猎户集团2018年度“八一节”奖励表彰大会在京胜利召开

日期: 2018-08-06
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来源: “论之道”订阅号

猎户集团2018年度“八一节”奖励表彰大会在京胜利召开


8月1日建军节之际,猎户科技集团有限公司(以下简称猎户集团)迎来成立一周年。猎户集团是由一批志在报国、实业兴国的复转军人创建,走出军营的猎户人不忘初心,他们继续将“8月1日”公司挂牌成立日作为自己的“八一节”,将军人特质融进企业成长壮大的文化底蕴之中。


在集团首个“八一节”来临之时,猎户集团在所属北京延庆基地隆重召开了2018年度“八一节”奖励表彰大会,全面总结集团一年来取得的巨大进步,认真分析了集团发展面临的挑战和不足,科学部署了集团未来战略目标任务,号召上下统思想、理思路、鼓干劲、突重围,开创快速发展、提质增效的新篇章。集团各部门和各子公司副总经理以上领导及部分员工代表近30人参加会议。


一、展望初心,高举“龙文化”战略,持续推进集团高速成长


会上,常务副总裁刘亚洲作了题为《不忘初心、砥砺前行,圆满实现年度经营目标》的工作报告(集团综合行政部总经理李艳州代)。报告认为,自集团2017年挂牌成立以来,在集团董事长兼总裁李论的带领下,经过初创一年的励精图治,集团建设逐步由粗放走向正规,由单一业务走向多业并举,由解决忧生存难题走向潜心谋发展,各行业市场逐步打开,产品门类日益丰富,商城贸易交易率持续攀升,集团发展实现“开门红”。


猎户集团2018年度“八一节”奖励表彰大会在京胜利召开

综合行政部总经理李艳州代为宣读工作报告


同时,全面分析了集团发展面临的挑战和不足,并对下一步工作做了详细的安排。未来,集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续践行集团“诚信、鼎新、厚生、报国”的核心价值理念,高举中国“龙文化”战略,坚持“强龙头、壮龙身、展龙翼、亮龙睛”的重大举措,持续以科技领域为龙头,把产品进一步做精做尖;以工程建设为龙身,把优势项目进一步做大做强;以商贸文传为龙翼,把各类业务进一步做实做专;以咨询智库为龙睛,把资源进一步用好盘活,为集团丰满羽翼、展翅高飞打下坚实基础。报告号召全体员工不忘初心,砥砺前行,精诚团结,撸起袖子加油干,为推动集团又好又快发展,圆满实现年度经营目标而努力奋斗。


二、谋求发展,聚焦“主阵地”施策,持续提升集团管理效益


工程建设、资本运营两项重要工作,不仅在集团“龙文化”战略中占有重要地位,而且也是支撑集团快速成长壮大、突破效益规模的关键增长点。集团副总裁李大勇围绕“打造工程建设品牌”提出了“品牌兴企、品牌强企”思路,要立足紧跟央企国企、整合优质资源协调后续任务,尽快做大做强工程板块;要立足项目培养管理技术人才、壮实劳务队伍、高质高效完成任务,打造“猎户”亮丽名片;要细抠在建项目经营管控,确保良好经济效益;要抓好完工项目款项回收,缓解流动资金压力。


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副总裁李大勇讲话


强化成本管控提升资本运营效率,是提升一个企业应对市场风险的重要保障。集团副总裁兼财务总监王方敏认为应着重抓好成本管控、资金管理、制度执行,以优化管理创效益。在商贸公司建设上,应着力提升经营管理水平,弥补精细管理差距,强势推动市场拓展进度,提高人财物配置水平,不断增强商贸公司抗风险能力,尽快成为集团公司的“压舱石”。


猎户集团2018年度“八一节”奖励表彰大会在京胜利召开

副总裁兼财务总监王方敏讲话


三、砥砺奋进,打造“搏击者”队伍,激励员工与公司共荣辱共成长


没有规矩,不成方圆。制定一部良法,能够有效促进集团快速成长和提高员工综合素质。此次大会审议通过下发了集团制定的各项规章制度,并汇集制作《员工手册》口袋书发到每名员工。


一名典型就是一面旗帜。为表彰集团优秀员工,集团特意在“八一节”设立了技术创新奖、忠诚奉献奖、市场开拓奖,对乔兴权、李艳州、王方华、杜海波4名先进个人进行了奖励表彰,现场颁发荣誉证书和奖金,号召其他员工向他们学习,撸起袖子加油干,为集团发展壮大贡献力量。


猎户集团2018年度“八一节”奖励表彰大会在京胜利召开

表彰优秀员工


四、问道发展,开启“不死鸟”神话,制定企业发展新战略新目标


会议最后,集团董事长兼总裁李论发表了《深刻认识并全面践行“活着为王”阶段战略,做一只星夜兼程、风雨兼程的不死鸟》的重要讲话,集中回答了猎户集团从哪儿来、到哪儿去的问题。


(一)从哪儿来?猎户坐标、猎户梦想明确。


介绍了猎户集团的定位猎户集团是一家以科技、工程、贸易、文化传媒、咨询五大业务板块为重点的多元经营、多方发力、互为犄角、互相协同的跨行业集团,诞生在八一军旗下,成长在强国征程中,血液里流淌着红色基因,骨子里浸润着中华民族伟大复兴的梦想。


解读了猎户集团的文化。猎户集团的核心价值观是诚信、鼎新、厚生、报国;猎户集团的使命是为员工铺路、为客户解忧、为伙伴创赢、为社会立义、为国家尽责;猎户集团的愿景是使猎户集团成为最具创新思维能力、创新整合能力和创新实现能力的国际知名的伟大企业。


猎户集团2018年度“八一节”奖励表彰大会在京胜利召开

董事长兼总裁李论讲话

畅谈了猎户集团的战略五年战略规划(2018-2022):形成以科技领域为龙头、以工程建设为龙身、以贸易和文传为龙翼、以咨询智库为龙睛的“龙文化”产业战略布局;提供“三个服务”(科技服务、文化服务、基建服务)助力延庆世园会、冬奥会;实现“三个融入”(融入延庆经济社会发展、融入扶贫帮困事业、融入人文生态环境建设;实现“双一目标”(1亿元营业额,1000万净利润,跻身延庆纳税大户)。三十年企业愿景(2108-2047):拓展五大业务版图,形成以中国智能(军工)制造为主导的大型多产业化格局的企业航母矩阵;在燕山山脉深处、妫水河畔、官厅水库之滨建立猎户战略研究院、猎户大学、猎户发展基金、猎户老年知趣院、论道智库等;成为延庆经济发展的四梁八柱,年纳税额1亿元以上。


阐释了猎户集团的由来。李论给与会人员详细讲述了猎户座的神话传说,让大家从中领悟到了忠诚、勇敢、进取、协作的美好寓意,给人以信心和力量,并与军人身上的许多优秀品质相吻合。所以把“猎户”作为公司的名称十分贴切,把8月1日作为公司的成立纪念日十分合适。


(二)到哪儿去?规划近期战略任务,创新商业经营模式。


李论表示,希望猎户集团全体员工树立创新意识,把生存、发展、壮大有机结合起来,做专做强工程这一优势板块,成就副食品供应的“定海神针”功能,发挥科技领域的资源优势,对接以交通行业”双创“大赛为起始的发散平台,顺势点亮论道智库的功能应用。


谈及近期战略任务,李论强调,坚持以集团总部统筹战略节奏,以分管执行总裁为行业板块首领,既集中优势资源和兵力横向抱团获取项目,又相对独立纵向抓好项目过程实施和管控,争取年底前初步实现收支平衡,力争在2019年8月1日前中标工程3-5亿元,承接副食品供应3-5家,科技领域营业额300-500万元,文化传媒方向创造毛利30-50万元,咨询公司落实各类项目3-5个。


对集团下一步的主要任务,李论从四个方面作了安排部署:一是发挥组织功能和人才优势,打造一艘功能齐全的无敌航母矩阵;二是发挥发散功能和专业优势,打造两项支撑集团生存发展的基础产业;三是发挥整合功能和资源优势,打造三个长远优势产业的领跑产品;四是发挥资金池功能和机制优势,打造四条惠及员工成长蜕变的康庄大道。


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